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管道过滤器厂家在正确的跑道起飞

根据Michael Watkins的《前90天》(First 90 Days)2一书所述,你可以参与一个不成熟的管道过滤器可效用情报项目,然后将它逐渐打造成为一个拥有良好支持、能够持续运营的项目。了解一下你所需要经历的几个步骤。最后,我们将会通过一个小小的练习,帮助你根据当前所处情况量身定制自己需要努力的方向。

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  正如Watkins所说,管道过滤器公司在实施可效用情报时,需要有章可循。所以,我们为你梳理了开始构建章法的七个简单步骤。

  第1步:打造能够快速交付可效用情报项目的声誉。让大家都知道你在做什么。

  第2步:加速学习。快速学习可效用情报。尽可能多地学习人、流程和系统策略方面的知识。

  第3步:使你的持续性策略与管道过滤器公司的文化和业务现状相匹配。

  第4步:就成功达成共识。你需要清楚一点,仅有可效用情报是无法带来成功的;人们需要真正采取行动才行。大家有所配合才能成功。

  第5步:构建你的团队。评估你的需求,聚集一个小团队。可能是已有管道过滤器厂家员工,也可能是将要雇佣的员工,然后不断交付有所改进和提升的成果,并在必要的时候扩大规模。

  第6步:构建联盟。将IT部门和业务领导者聚在一起,确保他们有所受益,并且得到鼓励支持你的工作。

  第7步:激励每一个人。确保你在每一个参与者的头脑中灌输了紧迫感。这种紧迫感不仅仅是要拿出成果,还包括他们需要增强他们的静态混合器技术、知识和能力。

  最后,正如本文中曾反复提到过的,想要快速赢得信任,就需要立刻交付成果。 克利福德-西格尔在白炭黑公司的日子